，目前中國(guó)的市場(chǎng)現(xiàn)狀是：

　　1.“嬰兒”太多

　　中國(guó)的企業(yè)95%以上都是小企業(yè)，都是嗷嗷待哺的嬰幼兒，當(dāng)務(wù)之急要解決的問題是如何生存下去，是今天的公司房租費(fèi)、水電費(fèi)、員工工資、工商稅務(wù)費(fèi)等費(fèi)用賺回來(lái)沒有，是下周、下月、下半年還能不能活下來(lái)，根本就考慮不到打造“百年”品牌。

　　2.“流寇”太多

　　中國(guó)有太多的小企業(yè)，甚至一個(gè)人也敢操盤一個(gè)小產(chǎn)品、創(chuàng)辦一個(gè)小“企業(yè)”。這些小企業(yè)的一貫作法同時(shí)也是非常適用的作法就是，采用毛澤東式“麻雀戰(zhàn)”法、“游擊戰(zhàn)”法和“運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)”法（筆者稱其為中國(guó)式營(yíng)銷方法），打一槍換一個(gè)地方，打得贏就打，打不贏就跑，以弱勝?gòu)?qiáng)，以小搏大。在這些小企業(yè)的游擊戰(zhàn)面前，那些大品牌往往在一時(shí)一地變得不堪一擊。一旦大品牌一年四季在全國(guó)各地不斷受到這些小企業(yè)的騷擾，那么你苦心經(jīng)營(yíng)的再大的品牌也會(huì)被逐漸蠶食掉。比如，筆者曾經(jīng)任職的一家咨詢公司就曾幫助過一家不起眼的小企業(yè)的一個(gè)小產(chǎn)品在某個(gè)小城市采用報(bào)紙整版廣告集中轟炸的游擊戰(zhàn)法，在一段時(shí)間內(nèi)將消費(fèi)者的注意力集中吸引了過來(lái)，打得一家強(qiáng)勢(shì)品牌對(duì)手一時(shí)束手無(wú)策，等到對(duì)手大品牌決策層回過神來(lái)，開始投入大量廣告費(fèi)進(jìn)行反擊時(shí)，我們的客戶早已賺得肚肥腰圓，揚(yáng)長(zhǎng)而去。

　　3.“美女”太多

　　現(xiàn)在向消費(fèi)者拋“媚眼”的同類“漂亮”品牌太多，消費(fèi)者很難做到對(duì)某一個(gè)品牌始終忠誠(chéng)如一，“非你不娶”或“非你不嫁”。消費(fèi)者更多的是時(shí)常更換品牌。也就是說，你辛辛苦苦花了很多資金和精力“創(chuàng)建”了一個(gè)品牌，當(dāng)你剛開始指望她為你賺更多“附加值”的時(shí)候，說不定她早就已經(jīng)被其他“漂亮”的競(jìng)爭(zhēng)品牌給淘汰了。

　　不過，如果說品牌一點(diǎn)作用都沒有，也確實(shí)有些過了。因?yàn)椋�品牌至少可以解決目前中國(guó)企業(yè)需要解決的以下問題：

　　1.信任危機(jī)問題

　　由于市場(chǎng)的不規(guī)范和有待完善的政府環(huán)境等諸多因素影響，目前的中國(guó)消費(fèi)者一般都對(duì)沒有良好品牌形象的產(chǎn)品和企業(yè)產(chǎn)生懷疑和不信任。如果能夠樹立良好的產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌形象，就可以較好地解決這一問題。

　　2.市場(chǎng)潛力再挖掘問題

　　如果一個(gè)產(chǎn)品把市場(chǎng)做得很大了，還沒有很好的品牌形象，就很難繼續(xù)鞏固、拓寬、深挖市場(chǎng)份額。這時(shí)，就可以利用品牌來(lái)進(jìn)行拉升和拓寬。

　　3.競(jìng)爭(zhēng)障礙設(shè)置問題　

　　中國(guó)的市場(chǎng)特點(diǎn)是，跟班的太多，一旦誰(shuí)把某個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額做大了，就會(huì)有很多的同類產(chǎn)品跟班出現(xiàn)。這時(shí)，如果你做到了一定規(guī)模，就需要以“打造”品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)阻隔對(duì)手的模仿和切割；以抬高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、文化標(biāo)準(zhǔn)……來(lái)阻擋小企業(yè)的跟隨；以企業(yè)的核心文化來(lái)統(tǒng)領(lǐng)人心；以規(guī)范化的制度來(lái)制約員工行為……

　　這就是說，對(duì)于目前中國(guó)的企業(yè)來(lái)說，品牌既是“屁”又不是“屁”。

　　那么，我們的企業(yè)到底應(yīng)該把品牌當(dāng)成什么呢？

　　筆者認(rèn)為：

　　一、品牌是泊來(lái)的迷惑國(guó)人的圈套，其始作傭者是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟國(guó)家的跨國(guó)大企業(yè)和跨國(guó)咨詢公司，或許他們的目的正是要給中國(guó)企業(yè)設(shè)置屏障，讓中國(guó)的小企業(yè)永遠(yuǎn)跟在他們后邊拾他們的牙慧。

　　二、品牌只是一個(gè)賺錢工具。

　　三、順其自然做品牌。比如，筆者最近在為一家客戶企業(yè)提供咨詢服務(wù)時(shí)就根據(jù)該企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際和消費(fèi)者需要，自然地融入了消費(fèi)者需要的和企業(yè)能夠提供的文化內(nèi)涵，在銷售中自然地實(shí)現(xiàn)了由原先的土打法向品牌的過渡。

　　四、如果有了新的能夠代替品牌的工具，我們就應(yīng)當(dāng)毫不可惜的把品牌當(dāng)作“屁”一樣放掉。

　　那么，目前的中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何利用好品牌這個(gè)賺錢工具呢？

　　筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)是，一切以銷售為中心，根據(jù)消費(fèi)者需求、自身產(chǎn)品（項(xiàng)目）、市場(chǎng)、資本等情況，靈活地選擇利用品牌還是不用品牌、什么時(shí)候用、深用還是淺用……。比如，消費(fèi)者對(duì)你的產(chǎn)品質(zhì)量有懷疑時(shí)你就加大你的專家實(shí)力、先進(jìn)設(shè)備、工藝流程等方面的形象包裝與務(wù)實(shí)；消費(fèi)者如果對(duì)你的企業(yè)有懷疑，那么你就加大你企業(yè)的高貴“出生”、龐大的規(guī)模、深厚的文化底蘊(yùn)等方面的形象包裝與務(wù)實(shí)……；如果消費(fèi)者最需要的就是你的產(chǎn)品功效，其他并不怎么關(guān)心，那么，你就直接提升和告訴他你的產(chǎn)品功效就好了，沒必要再去花錢花時(shí)做那品牌花架子了。

　　為此，筆者大致作了以下劃分：

　　1.不能把品牌當(dāng)“屁”的企業(yè)和產(chǎn)品

　　（1）產(chǎn)品已經(jīng)占有了巨大市場(chǎng)份額，甚至已經(jīng)成為行業(yè)或者品類的領(lǐng)頭羊，并且還有一定市場(chǎng)潛力可挖。比如，好記星在完成了全國(guó)市場(chǎng)布局以后，年銷售額達(dá)到了億元目標(biāo)以后，才開始重點(diǎn)樹立產(chǎn)品品牌形象（該產(chǎn)品投入市場(chǎng)已經(jīng)快兩年了，但筆者到最近才看到她在中央電視臺(tái)做產(chǎn)品品牌形象廣告，以前從未見過她的品牌形象廣告）。

　　（2）有一定硬件投入。

　　比如，筆者曾經(jīng)咨詢服務(wù)過的一家地方性知名眼鏡配售公司，因?yàn)樗�在該市最繁華路段以最高的租賃費(fèi)租賃了該市眼鏡行業(yè)中的最大的店面，并且，眼鏡的消費(fèi)者除了關(guān)心鏡片質(zhì)量，還要關(guān)心專家技能、設(shè)備狀況、售后服務(wù)等多方面因素。并且他們的消費(fèi)達(dá)成往往是經(jīng)過多次考察后才決定的。因此，眼鏡店不可能做到快速圈了錢就走人，而必須通過塑造專家形象、設(shè)備形象、服務(wù)形象、環(huán)境形象等來(lái)逐漸提升顧客信任，來(lái)最終完成銷售。因此，必須樹立產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌形象。

　　2.可以把品牌當(dāng)“屁”的企業(yè)和產(chǎn)品

　�。�1）消費(fèi)者只關(guān)心你產(chǎn)品實(shí)用功能而不關(guān)心你品牌形象的產(chǎn)品

　　（2）圈了錢就走人的產(chǎn)品

　�。�3）剛剛能夠活著的手工作坊式“企業(yè)”。

　�。�4）其他

　　

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